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leadership
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il loro progressi
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opere svolte nel mondo
CENTRAL
ROTARY CLUB
cominciamo
Questo mese approfondiamo la nuova struttura delle sovven-
zioni e le ragioni che hanno portato alla sua introduzione.
Gli Amministratori della Fondazione hanno individuato una
serie di esigenze crescenti ai fini di una migliore efficienza,
per semplificare le operazioni e concentrare gli sforzi per
ottenere un maggiore impatto e riconoscimento da parte del
pubblico.
Prima della Visione Futura, la Fondazione provvedeva ad
espletare la pratica per oltre 4.000 domande di sovven-
zione ogni anno, e l’ammontare medio di una sovvenzione
umanitaria era di 12.500 dollari. Dal momento che molte
delle sovvenzioni avevano un ammontare inferiore, i costi
amministrativi aumentavano a un ritmo considerevole per-
ché occorreva più tempo e personale addetto all’elaborazio-
ne del crescente numero di domande.
Oltre all’efficienza, gli amministratori miravano ad una
maggiore semplicità e un processo più snello. La Fonda-
zione Rotary aveva 12 programmi diversi, ciascuno con i
propri requisiti e procedure
di domanda, per sostene-
re gli obiettivi educativi e
umanitari. Adesso esistono
solo due tipi di sovvenzioni:
sovvenzioni distrettuali e
sovvenzioni globali
.
Tramite la semplificazione
della procedura, gli ammi-
nistratori sperano che i ro-
tariani possano fare del bene nel mondo raggiungendo un
maggior numero di persone; disporre di un sistema più effi-
ciente e assegnare un minor numero di sovvenzioni di mag-
giore ammontare con relativo risparmio dei costi operativi; e
permettere che club e distretti abbiano più autorità nell’iter
procedurale. Vi esorto a sostenere i progressi della nostra
nuova struttura di sovvenzioni attraverso la vostra regolare
partecipazione nei nostri progetti educativi e umanitari.
ROTARY FOUNDATION
IL CHAIRMAN
LE SOVVENZIONI GLOBALI E DISTRETTUALI
John Kenny
